7月三部門(mén)聯(lián)合會(huì)議由易路榮昕總經(jīng)理高名哲先生主持召開(kāi)，客服沈姐記錄。會(huì)議一開(kāi)始高經(jīng)理就表面了本次會(huì)議的主題是兩件事情，第一件事情是工地管理新架構(gòu)各部門(mén)的相互配合，第二件事情是依據(jù)我們公司構(gòu)架花費(fèi)了大量時(shí)間開(kāi)發(fā)的工程管理小程序完成內(nèi)測(cè)即將上線使用。
易路榮昕新架構(gòu)裝修的整體效果和質(zhì)量是由設(shè)計(jì)師，監(jiān)理，項(xiàng)目經(jīng)理包括下面的工人一起來(lái)把控，我們實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理打分制和施工延伸打分(相互責(zé)任制)，細(xì)化打分這一部分也在我們這次的管理小程序里面，以前是一個(gè)工地打分，現(xiàn)在我們是很多環(huán)節(jié)都會(huì)打分。關(guān)于監(jiān)督這部分我們現(xiàn)在又將監(jiān)理獨(dú)立成一個(gè)部門(mén)，強(qiáng)化了監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理是工地和公司中間溝通的這條線，工地的第一負(fù)責(zé)人還是項(xiàng)目經(jīng)理，在易路榮昕家裝修過(guò)的業(yè)主最喜歡找的就是項(xiàng)目經(jīng)理，而現(xiàn)在我們依然是保留項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
關(guān)于現(xiàn)在工地存在的一些小的銜接問(wèn)題，我們的管理小程序上線的時(shí)候，這部分問(wèn)題自然可以得到解決，因?yàn)檐浖且粋€(gè)系統(tǒng)化的，有的是強(qiáng)流程，是必須要走流程，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。而人又和前面說(shuō)的施工延伸打分掛鉤。
每次開(kāi)設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理的獨(dú)立會(huì)議的時(shí)候也會(huì)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，這次聯(lián)合會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了責(zé)任到人，避免出現(xiàn)三不管的情況，也就是某一環(huán)如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題一定能找到負(fù)責(zé)人。
客戶要的質(zhì)量我們能夠給到他，客戶要的保障我們能夠給到他，服務(wù)有了，我們整體的把控也都跟上去，這個(gè)時(shí)候業(yè)主才能真真正正的信任你。
易路榮昕已經(jīng)在上海家裝市場(chǎng)做了21年，無(wú)論是每周的工程會(huì)議還是工地抽查還是各種制度，還是我們根據(jù)自己公司構(gòu)架定制開(kāi)發(fā)的管理軟件，其實(shí)最終的一切都是為了把易路榮昕這個(gè)品牌再往上推一步。打造良心工程，做百姓喜歡的裝修品牌!
真實(shí)·記錄丨易路榮昕裝修人的故事，不忘初心 感恩前行！~http://qjsbdw.cn/about/300.html
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