2021年4月13日周二， 易路榮昕管理層項(xiàng)目經(jīng)理工地總結(jié)會(huì)議在易路榮昕二樓會(huì)議室召開，這次會(huì)議是易路榮昕新版《裝修工程施工管理書》實(shí)施以來第一次正式會(huì)議，會(huì)議上兩位高經(jīng)理就近段時(shí)間工地上遇到的質(zhì)量問題和一些新的個(gè)性化問題召集各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)和頭腦風(fēng)暴，最終在會(huì)議上予以解決。
每次會(huì)議都會(huì)強(qiáng)調(diào)問題，服務(wù)好業(yè)主，替業(yè)主解決問題。如果遇到一些有沖突的問題也先以業(yè)主的利益為主，這次會(huì)議還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了一直以來遇到的一個(gè)難題，就是工地交付流程。因?yàn)橐茁窐s昕的模式考慮到業(yè)主的利益是允許業(yè)主自購一些材料的，而業(yè)主有時(shí)候遇到的供應(yīng)商交接又沒那么順暢，業(yè)主有時(shí)候自己選擇的供應(yīng)商遲遲不交付導(dǎo)致易路榮昕自身的工地流程無法進(jìn)行，從而會(huì)影響工期，業(yè)主因?yàn)槭亲陨磉x擇另外的供應(yīng)商而導(dǎo)致的工期延期不會(huì)怪罪到易路榮昕施工隊(duì)的頭上，但是如果一直耽誤的話對(duì)易路榮昕施工隊(duì)的進(jìn)度和計(jì)劃也是一種負(fù)擔(dān)，但是易路榮昕又不可能找業(yè)主索要損失。這是一個(gè)矛盾。
針對(duì)這個(gè)問題，易路榮昕強(qiáng)調(diào)以后項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工地各狀況有更加詳細(xì)的把控，做到心中有數(shù)。輔助業(yè)主和業(yè)主要求督促業(yè)主自己選擇的供應(yīng)商按時(shí)完成供應(yīng)，盡量不要影響到已有的工期。對(duì)于因業(yè)主自己選擇那些特別不負(fù)責(zé)任的供應(yīng)商導(dǎo)致易路榮昕的工序無法進(jìn)行長(zhǎng)期影響工期可以采取和業(yè)主協(xié)商先讓工人去另外的工地，抓緊催促易路榮昕體系外的供應(yīng)商完成自己的施工。易路榮昕因?yàn)槭亲杂惺┕?，人?shù)是有限的，采取的是排期制。讓工人一直等著這個(gè)工地顯然是不合理的，讓業(yè)主承擔(dān)因?yàn)樗x擇其他供應(yīng)商而造成的損失對(duì)業(yè)主也是不公平的。盡量找到一個(gè)對(duì)三方共贏的解決方案。
關(guān)于新版《裝修工程施工管理書》，里面對(duì)施工各節(jié)點(diǎn)有詳細(xì)的記錄和驗(yàn)收流程，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照這個(gè)流程來施工能保障工地質(zhì)量的穩(wěn)定，不能因?yàn)榕侣闊┚筒话凑樟鞒虂?，流程制定出來就一定要?yán)格遵守。
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